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良子足浴管理心德1--员工管理
良子足浴管理心德1--员工管理
技师是一个足浴养生门店长期发展的必备资源。但就目前足浴养生行业的技师离职率来说，能够长期在一家门店工作的技师少之又少。留不住员工，足浴门店的效益怎么能够提升？即便是有人力资源可以一年四季为店铺提供员工，但是又能指望新员工留住多少顾客呢？
很多足浴门店的老板为了留住员工想尽了办法：强硬的交押金、合同期内离职扣一个月工资；温柔的提高底薪，逢年过节福利不断等等。然而这些管理方式对于85后、90后的技师来说并不是很见效，这些年轻人打不得，骂不得；严了不行，松了也不行；有事没事就请假，不批假就旷工，这就是现在足疗技师的心理现状。 对于这个现状，给众多遭遇难题的门店老板三条小建议：
一、 技师岗前培训，排除一些不利的因素，比如：心态问题、薪资问题、派工规则、规章制度等；
二、 良好的管理氛围，年轻技师喜欢的是一种轻松快乐的工作环境。所以，一个合适的、负责的经理是很有必要的，要能够调整技师的心态，让他们在高强度的工作下，神经得到充分的缓解。
三、 奖罚分明，严格的规章制度必不可少，但也要实行人性化管理，规范的福利体系、适当的员工活动能有效的抓住员工的心。
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